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《栽培領袖》第五章: 以自覺為領導基礎（六月份）
（本章引言人：徐 琪）
書摘三句：
1. 只有知道自己要什麼的人，才能積極追求，以達成目標。（109頁）
2. 耶穌會在招募新人方面的成功也同理可證：他們嚴格篩選、高水準與卓然有成的信譽，正是最有才幹之士趨之若鶩的原因。（118頁）
3. 對他人與對一切受造物的深度尊重。（124頁）
分享三點：
1. 我相信天主在造我們的時候，放進了「渴望」，這個調味料，濃淡的程度，因人而異。每個人都知道自己要什麼，只是目標遠近、大小不同罷了。
2. 我懷疑上面書摘(2) 所述，一個有修道之心的人，在意於「嚴格篩選、高水準、卓然有成的信譽」？或是更願意靜心聆聽，去分辨內心的召喚？
3. 在個人有限的能力範圍內，希望什麼樣的人來領導，就讓自己具備那些特質，自己就去成為那種人。盡量不去批評、苛責領導人，他有看得到的明點，也有看不到的盲點。小會的主保天主聖三，願我們學習聖三的互愛、支持、接納、擔當。活出小會會員給自己定的最高目標：活出天主眼中最完美的自己。
提問有三：
1. 希望領導自己的人，有哪些特質？
2. 在個人的生命中，被具有哪些領導特質的人吸引過？
3. 對自己的哪些特質感到滿意？希望自己的生命中，擁有哪些特質？
（本章引言人：徐 琪）
書摘三句：
1. 只有知道自己要什麼的人，才能積極追求，以達成目標。（109頁）
2. 耶穌會在招募新人方面的成功也同理可證：他們嚴格篩選、高水準與卓然有成的信譽，正是最有才幹之士趨之若鶩的原因。（118頁）
3. 對他人與對一切受造物的深度尊重。（124頁）
分享三點：
1. 我相信天主在造我們的時候，放進了「渴望」，這個調味料，濃淡的程度，因人而異。每個人都知道自己要什麼，只是目標遠近、大小不同罷了。
2. 我懷疑上面書摘(2) 所述，一個有修道之心的人，在意於「嚴格篩選、高水準、卓然有成的信譽」？或是更願意靜心聆聽，去分辨內心的召喚？
3. 在個人有限的能力範圍內，希望什麼樣的人來領導，就讓自己具備那些特質，自己就去成為那種人。盡量不去批評、苛責領導人，他有看得到的明點，也有看不到的盲點。小會的主保天主聖三，願我們學習聖三的互愛、支持、接納、擔當。活出小會會員給自己定的最高目標：活出天主眼中最完美的自己。
提問有三：
1. 希望領導自己的人，有哪些特質？
2. 在個人的生命中，被具有哪些領導特質的人吸引過？
3. 對自己的哪些特質感到滿意？希望自己的生命中，擁有哪些特質？
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