神修小會的共融園地

《栽培領袖》第三章: 耶穌會 成立於無意之間，但目標明確的事業体（四月份）
（本章引言人是張帆人）

一、 內容摘錄

1. 依納爵(1491-1565) 於1540年成立耶穌會 (p. 13)
2. 多元的10位創會夥伴：三種國籍(西法葡)，年齡差24歲，家世懸殊等 (p. 43)
3. 核心成員同在巴黎大學攻讀學位 (p. 44)
4. 兩度重生（按：原文是”born twice”而非”reborn twice”）的領導人──依納爵 (p. 45)
(1) 火爆浪子、軍官：戰爭中負傷，療傷期間其信仰大幅轉變 (p. 46)
(2) 朝聖者：跋涉18個月抵達耶路撒冷，三週後卻被驅離 (p. 49)
(2.1) 決心學習以增強能力 (p. 50)
(2.2) 前往巴黎途中澈悟，深刻了解自己 (p. 51)
5.依納爵之所以吸引人不是因為他有天賦的領導魅力，而是他有察覺並且啟發他人領導潛能的能力 (p.52)
6. 耶穌會目標：「協助人靈」 (p.53)
7. 組織特色：(1)具有英雄氣質 (2)相互誠摯關懷 (p. 56)
8. 用事業體（company）來形容耶穌會，其實真正的意義在於耶穌會是耶穌的夥伴（companion） (p. 70)
9. 1773-1814 耶穌會曾被解散41年 (p. 67)

二、心得

《栽培領袖》第三章對於耶穌會的創始聖人依納爵有甚多著墨。
作者企圖將領導四原則：自覺、才智、愛和英雄豪氣綜合式地融入本章內容。
本書的領袖，有別於大多數人的認定。耶穌會的領導，在於幫助別人，也在於發展自己。
丁松筠神父在本書的序文描述了他的經驗。他加入耶穌會時，覺得自己是一個好的追隨者，不是領導者，因為他不想指揮別人，告訴別人該怎麼做。
這一點，對我來說，真是心有戚戚焉！不過，丁神父的長上告訴他，溫和、不說教方式，其實就是在領導。如此見解，對我而言，也正是莫大的鼓勵。

三、分享議題

1. 你參加過的團體中，是否有些團體有多元背景的成員，有些團體的成員則是單純背景。請分享你的經驗。
2. 耶穌會和小會有密切的關係，我們也都曾受過耶穌會神父的陶成，請分享你的體驗。
3. 小會成長的過程當中，有的會員一直覺得小會的目標不夠明確，不夠具體。本書作者說耶穌會培訓他們的會員時，在於使他們能夠從事任何“助人”的工作（p.62），你覺得小會今後的做法任何最好？