神修小會的共融園地

《栽培領袖》第二章：領導人，做什麽？(三月份)

一、內容摘錄

1.一般對領導人的期待是：
（１）為組織的未來確立方向，
（２）結合團隊與聯盟，眾志成城，
（３）鼓舞群眾、克服阻礙。(P. 15-16)

2.耶穌會式領導觀念的特色：
（１）每個人隨時隨地都是領導人，
（２）領導來自內在，
（３）領導是一種生活方式，不是一種行為，
（４）領導是終身的使命。(P.18)

3.耶穌會推翻世俗狹隘的“偉人”領導模式，
因為每個人都有影響力，
而且不管是好是壞、或大或小，
隨時隨地都在發揮著影響力。(P.21)

二、心得

本章的題目是“領導人，做什麽？”，
但是作者指出更重要的是“領導人，是什麽樣的人？”

一般對領導人的期待，
例如有遠見、能夠結合團隊、能夠 鼓舞士氣，
都必須是從領導人的本身內心出發，
是他／她是什麽樣人的延伸。
如果只是外表虛偽的面具，很快地都會被看破。

一般談論領導書籍裡頭所推崇的領導專家，
如果我們深入探討，其實都不是很切合實際。

耶穌會之所以能夠成就大事業，
在於他們訓練每個會士擁有自覺、才智、愛與英雄豪氣的氣質，
我們每個人都可以把培養這些氣質作為自己的目標。

三、分享議題

1．安靜下來想一想，不論是家庭、團體或職場，你在哪個關係中，體驗到自己是個領導人嗎？是個怎樣的領導人？
2. 作者說世俗的領導模式很容易把團隊裡的人分化成“領導人＂和“追隨者”兩個族群，這樣子的結果有什麼利弊？
3．世俗的領導模式和耶穌會對領導的認知，二者互相衝突？或是互補？