神修小會的共融園地

《栽培領袖》第一章：耶穌會與摩根銀行

一、內容摘錄
1.羅耀拉和他的夥伴們深信，如果能在充滿支持、鼓勵與肯定氣氛環境中工作，我們會有最佳表現。於是他勸勉屬下的管理者要創建「愛心勝於恐懼」的環境。(P.6)
2.領導機會並非指出現在職場的「檯面上」，我們可以在我們的一切作為中成為領導人，無論在我們的工作與日常生活中，在教導他人或向他人學習的過程中皆然。(P.6)
3.耶穌會相信一切領導都以自我領導為開端。(P.10)

二、心得

作者提出耶穌會栽培出許多具有領袖氣質的會士，
領袖氣質就是自覺、才智、愛與英雄豪氣；
具有領袖氣質的人可以自我領導，也可以領導別人，
而領導的定義就是產生影響力（即便是只影響一個人)。

我想領袖氣質不代表領導方法，或許可說是領導態度、行事作風，
換句話說，我在當總編輯，在辦公室仍有工作規則，
但是在態度上我應秉持自覺、才智、愛與英雄豪氣，
即便是我開除人，其背後的態度也是秉持這四個原則。
另一方面，我對待同事，應該是讓他們也
擁有自覺、才智、愛與英雄豪氣的領袖氣質，
這樣的同仁更有發展力。

三、分享議題

1．在閲讀本書以前，你對“領導”這個詞彙有什麼印象和觀感？
2．作者所說的四項領袖氣質，你覺得那一項最重要？能夠擧個例子嗎？
3．書中說的領袖氣質和經營管理、追求公司的成功，我認為是不衝突的。
不過，也有人認為這些領袖特質在公司的經營管理上是不實際的，你認為呢？